Toutes les entreprises, qu’elles soient grandes, moyennes et petites ont, à un moment donné, réfléchi ou complètement délégué des missions spécifiques. Pour quelles raisons ces entreprises pratiquent-elles cette méthode ? L’externalisation est-elle vraiment un levier de développement pour une entreprise ? Est-ce possible de faire un modèle hybride en mixant en parallèle les deux solutions ?

Quelques éléments de réponse : « Cela devient essentiel d’utiliser des ressources extérieures dans une entreprise, qu’il s’agisse de se différencier, de se démarquer, de gagner en flexibilité, en réactivité et accéder à des outils innovants. Il devient aussi de plus en plus compliqué d’avoir toutes les ressources expertes en interne. Un regard extérieur permet de prendre du recul, permet de bénéficier d’un retour d’expérience qu’un collaborateur mettra plusieurs semaines, mois ou années à acquérir. Faire confiance à une équipe de personnes dédiées et qualifiées qui deviennent les ambassadeurs de votre entreprise. »